天力蓄电池 胶体系列简介

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                            天力蓄电池 胶体系列简介

未来的成功，不在过去的成功答案中。科华全体同仁深知完成“双百亿”的战略目标，必须进行变革，并且需要持续的、深入的开展。

未来的成功，不在过去的成功答案中。科华全体同仁深知完成“双百亿”的战略目标，必须进行变革，并且需要持续的、深入的开展。
　　
　　“各就各位”
　　
　　《科华数据RSC与PMO角色认知培训》在厦门总部3号厂房二楼培训室举行，此次培训邀请企业变革管理领域极具影响的专家刘老师，为科华数据变革指导委员会及变革项目管理办公室成员讲解了RSC与PMO的角色认知，助力于所有成员尽快“各就各位”。本次学习活动共有58人参与，其中现场48人，线上10人。
　　
　　课程开始前，针对变革管理次培训《变革管理体系构建理念导入(RSC)》中提交的49篇感悟文章中筛选了汤珊、徐苗、陈凤、柯昌署、许洪伟等5位管理干部就公司层面需要哪些变革、当前所负责领域如何变革进行等方面进行了分享。
　　
　　“流程变革，势在必行”
　　
　　之后，科华数据股份有限公司董事长陈成辉先生进行了动员讲话。陈董讲到：“流程变革，势在必行。变革，一定会给公司带来极大的变化，我们应站在变革的历史潮流中，把变革作为自己事业提升的手段，提升的载体，不断的提升自我，保持与公司发展同步，作为推动公司变革的助力。变革是永远的主题，变革会持续做下去，不止一个项目，也不止一轮，所以我希望每一位成员都成为变革的勇士，变革的推手”。
　　
　　“使命必达”
　　
　　课程中，刘老师带领大家首先回顾了上次课程的精髓部分，包括变革的重要性、变革的三阶八步、变革的系统管理等。
　　
　　回顾结束后，科华数据副董事长兼总裁陈四雄先生进行总结。总裁强调了“双百亿”战略目标必须尽快实现的决心、同时提醒所有人员战略目标给予组织的挑战与机遇，尤其对组织能力和管理能力的要求将会前所未有。组织面临着内部流程效率不高、内部运营问题，外部竞争环境加剧等诸多挑战。这些挑战要求我们必须变革，必须从思想、方法、流程等方面上进行变革。我们应以空杯的心态、变革的思维，看待我们的业务，看待我们的管理，把业务管理一手抓，用变革促进业务与管理同步发展。总裁表示的学习活动非常重要，将通过刘老师深入浅出、理论结合实际的变革培训，让我们变革管理真正的生根发芽。
　　
　　课程中，刘老师就流程架构体系，流程分级，一级流程架构设计解读，天力蓄电池 胶体系列简介流程责任人等方面内容进行了深入浅出的展开阐释。在愉快轻松的氛围中场的所有RSC及PMO成员进行了独特价值&承诺研讨并达成共识。