万安蓄电池 铅酸系列产品简介

使用寿命后期极柱生长时的密封性能

1、性能好:正常使用下无电解液漏出,无电池膨胀及破裂。

2、放电性能好:放电电压平稳,放电平台平缓。

3、耐震动性好:完全充电状态的电池完全固定,以4mm的振幅,16.7Hz的频率震动1小时,无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常。

4、耐冲击性好:完全充电状态的电池从20cm高处自然落至1cm厚的硬木板上3次。无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常。

5、耐过放电性好:25摄氏度,完全充电状态的电池进行定电阻放电3星期(电阻值相当于该电池1CA放电要求的电阻),恢复容量在75%以上。

6、耐过充电性好:25摄氏度,完全充电状态的电池0.1CA充电48小时,无漏液,无电池膨胀及破裂,开路电压正常,容量维持率在95%以上。

7、耐大电流性好:完全充电状态的电池2CA放电5分钟或10CA放电5秒钟。无导电部分熔断,无外观变形。

◎电池充电：浮充（限制电压，控制电流）使用：充电电压13.56-13.8V，电流不得大于1.75A；25℃时，电池浮充电流整到小于2mA/AH；循环使用（充饱即停，放完电即充）：充电电压14.1-14.7V/，电流不大于2.1A；注意：电池不可在密闭或高温环境中使用，远离火源！注：当环境温度低于20℃或高于30℃时，需对电池充电电行调整，标准为18mV/℃。

◎保存：电池适合存放于低温、干燥、通风、洁净的环境中，充饱电存放

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有些企业智能制造方面投入巨大，但没有获得实际效果，很大原因在于没有练好内功。只有通过精益管理打好基础，方能攀登数字经济高峰。

有些企业智能制造方面投入巨大，但没有获得实际效果，很大原因在于没有练好内功。只有通过精益管理打好基础，方能攀登数字经济高峰。
　　
　　尹正：施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁
　　
　　“加快数字化发展，建设数字中国”已成为“十四五”规划和2035年远景目标纲要重要的内容。近期，包括上海、广东在内的地方政府也都出台了数字化转型实施方案及政策措施。疫情让人们意识到数字化的价值，包括提升业务韧性、促进效率提升和可持续发展等，双碳目标则进一步加速了数字化转型的步伐。可以预见的是，“十四五”将成为数字经济发展的爆发期，数字产业化、产业数字化正成为大势所趋。
　　
　　面对这一趋势，众多的企业也以前所未有的开放心态迎接数字经济时代。需要指出的是，企业要进行数字化转型，必须先练好内功，即搭建精益管理的基础。正如建造雄伟的高楼必须先打好坚实的地基，精益管理正是数字化转型发挥效益的基石。
　　
　　精益管理是数字化转型的基础
　　
　　精益生产起源于日本，在成本控制、提高效率及质量等方面创造了强大的优势。精益管理核心就是以客户需求为出发点，通过系统结构、人员组织、运行方式等方面的变革，以小投入实现大产出，生产出质量优和成本低的产品，并能够对客户需求做出快速响应。精益管理不仅仅只涉及生产，也涉及整个价值链，包括物流、业务运营、研发、工业化等，旨在促进价值能快速从供应端向客户端传递。
　　
　　精益改善的本质就是将一条湿毛巾不断拧干的过程，那些挤出的“水分”就是各种浪费，是企业提质降本增效的空间。也就是通过精益的管理来提升整个系统的精干程度，得到业务流程的佳实践方式，然后再用信息化和数字化的手段把这些佳实践固化到系统里去，从而获得稳定且可持续的高质量输出，为今后的持续改进提供坚实基础，终实现精益成效的大化。
　　
　　反之，在没有进行精益化改造的前提下，直接上马昂贵的信息化和数字化系统，相当于把包含大量浪费的问题流程和作业以系统方式固化了下来，不仅不能消除原有的浪费，反而还造成了浪费的叠加，丧失了管理改善的机会。有些企业在智能制造方面投入巨大，没有获得实际效果，很大原因就是源于此。
　　
　　这意味着，在迈向工业4.0的过程中，万安蓄电池 铅酸系列产品简介 先打好工业3.0的基础。针对企业的制造运营系统，以精益思想为纲要进行信息化和自动化的改造，在坚实的精益化、信息化、自动化基础上，再结合**的数据治理、采集、分析和应用技术，向数字化、网络化和智能化的工业4.0方向不断演变。
　　
　　例如，施耐德电气武汉工厂在2014年首先完成精益体系的全面覆盖，2015年启动产线自动化改造，2016年落地精益数字化管理系统。经过三年的持续升级改造，在夯实精益化管理的基础上，2017年部署施耐德电气的智能制造EcoStruxure系统，迈向数字化转型的新阶段。2018年，在由达沃斯世界经济论坛、麦肯锡联合评选出的全球首批“灯塔工厂”中，施耐德电气武汉工厂荣获“发展中的灯塔工厂”称号，成为全球智能工厂的。
　　
　　精益管理永无止境
　　
　　近期，备受关注的Gartner年度全球供应链25强榜单公布，拥有近200家工厂的施耐德电气排名第四、继续蝉联工业制造类**。疫情期间，施耐德电气在中国的工厂在2020年2月中就迅速复工复产。这些成绩背后，精益管理功不可没。
　　
　　施耐德电气从2003年就开始践行精益管理，坚持不懈地用精益化的理念不断改善供应链管理，通过消除不增值的动作、步骤和工序，努力实现客户价值的大化。这样年复一年积累下来，建立了强大的供应链精益管理体系和文化。在施耐德电气看来，制造业需要耐心，要踏踏实实一点点改善，永远在路上，**停息的优化。
　　
　　具体来说，首先是生产过程的精益化，通过精益来优化生产过程、减少浪费和不良率，而不是简单地压缩成本、牺牲质量。施耐德电气将精益管理工具和六西格玛方法论结合在一起，形成独特的“精益六西格玛”管理和改进方法，既改进生产过程和产品质量、减少不增值的行为，也改进所有业务流程，万安蓄电池 铅酸系列产品简介 同时与供应商一起提升产品质量和交付绩效，实现“双赢”和“共生”。